Руководителями не рождаются, ими становятся

Сельское хозяйство- важнейшая отрасль экономики страны, а Волгоградская область входит в число ведущих аграрных регионов России. Ресурсный ее потенциал позволяет не только удовлетворить внутренние потребности, но и оказывать достаточно сильное влияние на формирование продовольственного рынка страны. Уникальные почвенно-климатические условия региона позволяют организовать крупное производство высококачественного продовольственного зерна, крупяных культур, семян масличных, овощей, фруктов. В АПК области функционируют 714 крупных сельхозпредприятий, 11,7 тысячи крестьянских хозяйств, 245,5 тысячи личных подворий, 312,2 тысячи садоводческих участков, и все они производят различную сельскохозяйственную продукцию. Развитие АПК с 2014 года обозначено губернатором А.И.Бочаровым приоритетным направлением долгосрочной стратегии развития Волгоградской области. В числе ключевых направлений развития отрасли- наращивание площадей орошения, развитие овощеводства, увеличение мощности овощехранилищ, модернизация существующих и строительство новых перерабатывающих мощностей. И все же главным достоянием селян было и остается зерно.

Нынешний год был очень успешным для наших сельхозтоваропроизводителей. В области намолочено более 5 миллионов тонн зерна, а в Клетском районе- более 290 тысяч тонн. За всеми этими цифрами стоит ежедневный труд сотен людей, и в первую очередь- руководителей сельхозпредприятий. Ведь именно благодаря их четким решениям, умелой организации рабочего процесса, ответственному подходу к выполнению своих обязанностей предприятия района добились высокой эффективности в хозяйственной деятельности.

Во главе хозяйств нашего района стоят высокопрофессиональные руководители, о трудовой деятельности многих из них не раз рассказывалось на страницах районной газеты, их опыт хозяйствования перенимают руководители сельхозпредприятий других районов. Сегодня же хочется рассказать о молодом руководителе, который недавно возглавил СПК «Манойлинский», но этих полутора лет оказалось достаточно для членов этого коллектива, чтобы убедиться, что в своем выборе они не ошиблись.

Николай Иванович Черячукин, а именно он является председателем СПК, прошел хорошую трудовую школу руководителя среднего звена. Он был механиком автогаража, инженером по технике безопасности, бригадиром тракторно-полеводческой бригады первого отделения, заведующим МТМ. Его всегда отличали и отличают принципиальность, уверенность и самостоятельность в принятии тех или иных решений, твердость и гибкость характера, лидерский потенциал, и на мой взгляд, самое главное его качество — амбициозность, которая является двигателем его карьерного роста, без этого невозможно достичь намеченного.

Он — местный, родился и вырос в хуторе Манойлине, здесь закончил школу и поступил в сельскохозяйственный институт на факультет механизации сельского хозяйства, потому что с детства его тянуло к технике, и после окончания школы вернулся в родное село, потому что считает, где родился, там и пригодился. Хорошее знание техники, умение работать с людьми, а еще уверенность в своих силах помогали ему на всех участках производства. Никто не удивился, когда на выборах председателя СПК он выдвинул свою кандидатуру, ведь будущее за молодыми руководителями, которые твердо знают, как и что нужно делать, чтобы добиться хозяйственной стабильности. Я видела, как он работает, как общается с коллективом и другими руководителями хозяйств, а также района, каков он в неформальной обстановке. В любой ситуации он думает прежде всего о своем коллективе, отстаивает его права. Когда приезжаю в это хозяйство, то все наши разговоры о трудовых буднях земледельцев проходят не в тиши кабинета, а в поле, где механизаторы пашут, сеют, выращивают и убирают хлеб, в машинно-тракторной мастерской или пунктах технического обслуживания, где идет ремонт техники и прицепного почвообрабатывающего и посевного инвентаря, в автогараже, других участках сельскохозяйственного производства. В первую очередь Николай Иванович говорит о трудовых достижениях коллектива в целом и каждого передовика в частности, потому что ему хочется, чтобы о манойлинских тружениках знали не только в родном хозяйстве, но и за его пределами.

Стараниями председателя СПК создаются надлежащие условия для плодотворной работы коллектива, закупается новая техника и прицепной инвентарь. В том, что здесь вовремя и в соответствии со всеми агротехническими требованиями проводятся важнейшие сельскохозяйственные кампании, заслуга, конечно же, руководителя хозяйства Н.И.Черячукина. За эти полтора года он смог убедиться в правильности выбранного пути, что руководителями не рождаются, ими становятся, что главным для него является благосостояние коллектива, финансовая стабильность хозяйства. У него много задумок и планов, для претворения которых в жизнь нужно,прежде всего ему самому много работать, но это не пугает молодого руководителя.